Ｃクラスという特性をアピールしながらも、M・Bというブランドカを決定要因として果たして中位もしくは下位マーケットで長らく認知されてきたブランドが、高級ブランドとして消費者を説得することができるのだろうか。
高い値段に見合うだけの品質と認知、購買を促した（ドライバー）成功例である。
Fのベースメントも同様にドライバー・オプションが成功した一例である。
1908年以降、Fデパートは売れ残り処分として大幅に値引きした商品を地下倉庫で売り捌いていた。
1カ所に集められた雑多な品揃え、他のお客と押し合い操み合いしながら掘り出し物を見つけ出す雰囲気など、この地下倉庫は根強い人気を博していた。
Fデパートはこのベースメントを独立させたミニ・チェーンとして展開し、それ相応の成功を収めた。
余談ではあるが、このFベースメントは後年（1980年代後半）敵対的買収の的となり、買いとられてしまった。
中位もしくは下位マーケットで確立されたブランドを上位マーケットへ展開する場合もある。
はるかに高い利益率を確保できる上位マーケットは確かに魅力的であり、上位マーケットでの成功はグループ全体へと伝播していく。
コーヒー、自動車、水とあらゆる商品群において、その好影響が中位・下位マーケットから上位マーケットへ見受けられる。
下位マーケットへ展開する場合にも述べたとおり、1つの戦略としてまったく新しいブランドを立ち上げることが考えられる。
FがBとM・Bによって占められていた上位マーケットを切り崩す際にも、Fという名前をいっさい出さずにAで勝負したのもその一例である。
TとNもしばらくして、L、Iとそれぞれ独自のブランドを打ち出した。
B＆Dは建設業者向けの商品であるD・Wを発売するにあたって、当初はロゴを商品に付けていたが、DIY、ほこりを飛ばす機械、Pにした。
上位マーケットで競争力を持つことは可能なのだろうか。
下位マーケットに展開する場合と比べ実例は少なく、成功例となるとなおさらである。
成功のキーワードは「信用」である。
下位マーケットから派生したブランドが価格に見合うだけの機能的・感情的な便益を消費者に提供し、また行うだけのノウハウ、実力、意気込みが会社にあり、消費者に伝わるか否かが成否を分ける。
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